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>>1より

元サムスン電子常務の吉川良三氏（東大院ものづくり経営研究センター特任研究員）は「アジアには日本製を好む富裕層も多いが、若者は知らない。そうした若い世代の間では『サムスンだね』となっている」と解説する。このデジタル家電分野で１０年超にわたって君臨するサムスンだが、その足元が今、少しずつ揺らぎつつある。１月２日。ソウル市内のホテルに、サムスングループの幹部社員が新年祝賀会に出席するため続々と詰めかけた。

「トップに立った事業は常に追撃を受け、不振だった事業に残された時間はない」。訓示で李健煕（イ・ゴンヒ）会長の口から飛び出したのは厳しい言葉ばかりだった。李会長はこの訓示を７年ぶりに全文公開するほどで、先行きへの危機感は相当強い。

その５日後、サムスンは１３年１０～１２月期連結営業利益が２年ぶりの減益見込みと発表。営業利益の６割超を稼ぎ出すスマホ事業が、華為技術（ファーウェイ）や中興通訊（ＺＴＥ）など中国勢が発売する低価格スマホの影響を受けたからだ。中国では新興スマホメーカーが乱立し、４００社近くあるとされる。価格も数千円からあり、その安さから中国をはじめアジアを中心に話題を呼んでいる。

ある中国スマホメーカーの担当者は「米アップルのアイフォーンは６万～８万円と高すぎて中国人は敬遠する。中国でのシェアも３％台と敵ではない」と述べる。これに対し、サムスンは低価格から高価格まで膨大な価格帯のスマホを用意し、中国国内でも人気が高いだけに「狙うのはサムスンのみだ」と強調。サムスンが新興勢力に同社の得意とする「安売り」で逆に狙い撃ちされ始めたのだ。

一方、ＣＥＳを訪れたパナソニックの津賀一宏社長は、サムスンのブースでスタッフの説明に耳を傾けていた。薄型テレビ分野で、パナソニックはサムスンに完敗し、プラズマテレビからの撤退に追い込まれた。そんな“仇敵（きゅうてき）”のブースで津賀社長は笑みを浮かべ、こんな言葉を発した。「サムスンとは方向性が違う」。パナソニックはサムスンの力が及んでいない未開拓の領域で巻き返しに挑もうとしている。

フジサンケイビジネスアイ2014年2月27日（木）09:41
http://news.goo.ne.jp/article/businessi/business/fbi20140227500.html